Service 03

経営管理と統制の高度化

正しい会計データを土台に、経営管理と内部統制を精緻にする。

AIの活用にあたって企業が最も気にするのは、情報の正確さです。そして、その正確さは、会計データがどのように入力され、どのような形で持たれているかで、ほぼ決まります。トリコは、公認会計士として、入力の仕組みとデータの持ち方から設計します。その土台の上で、配賦・予算・月次報告といった経営管理と内部統制の評価を、データとAIを活用して自動化し、精緻にします。AIの結果は人が確認する前提で設計し、最終判断は人に残します。

正しい会計データ入力・データの持ち方

配賦・予算・予実

月次報告AIによる差異分析

経営判断

内部統制の評価AI＋人の確認

見込更新（経営判断 → 配賦・予算・予実）

会計の考え方で設計し、データとAIで回し続ける。

主な支援メニュー

配賦の設計
部門別、製品別、事業別の損益を出すための配賦基準、配賦の順序、共通費の扱いを設計します。目指すのは、現場も経営も納得できる「説明できる配賦」です。
配賦の仕組み化・自動計算
作業時間、稼働時間、件数など配賦の元になるデータを業務システムから自動で集め、毎月の配賦計算を人手に頼らない仕組みにします。
予算制度の設計
目標の設定か、資源の配分か、業績の評価か。何のための予算かを整理したうえで、編成の手順、粒度、責任の単位を設計します。
予実管理・見込更新の仕組みづくり
予算と実績の差を早く正しく把握し、見込を定期的に更新できる仕組みと、そのためのダッシュボード（BI）をつくります。
月次報告資料の自動化・精緻化
月次の経営報告資料をデータから自動で作成します。予実差異の要因分析と報告コメントの案はAIを活用して用意し、人が確認して仕上げます。作成の手間を減らすと同時に、分析の深さと正確さを高めます。

内部統制評価のAI化
IT全般統制などの整備・運用状況の評価について、統制の一覧（RCM：リスク・コントロール・マトリクス）と証跡資料をAIが読み取り、照合と評価の案を作成して調書へ転記します。評価者は、確認と承認に集中できます。監査・コンサルティング事業者や内部監査部門向けのツール開発にも対応します。
AI活用の定着・ガバナンス
AIを現場で使い続けるためのルールと業務フローを整え、人による最終判断と説明責任を確保します。AIによる内製化についても、会計と内部統制の面から支援します。

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